Los autores del presente Portal Web...

De izquierda a Derecha: Rafael Sánchez, Scarlet Álvarez, Milko Marrero y José Vegas. Fotografía tomada por Vicente González

Trabajo en Equipo Vs Trabajo en Grupo.

“El éxito o el fracaso en los negocios será el resultado, del poder que tengan las personas para trabajar conjuntamente en forma eficaz como equipo...” Bill Gate.
"No preguntes qué pueden hacer por ti tus compañeros de equipo, mejor pregunta lo que puedes hacer tú por ellos”. Magic Jonson.
Las diferencias generales entre grupos y equipos, se puede resumir en las siguientes: Las metas de los grupos de trabajo es compartir información, mientras que las de los equipos es el desempeño colectivo. Las responsabilidades en los grupos son individuales, mientras que en los equipos es individual y colectiva. En cuanto a las habilidades, en los grupos estas son aleatorias (es decir, casuales) y variables, mientras que en los equipos son complementarias. La diferencia principal señala que “un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado” mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos. Y ¿Ustedes trabajan en equipo o en grupo?. Tú comentario es importante para nosotros…

El Gerente Municipal...

Haciendo un profundo análisis de nuestro pensum de estudio en la carrera que actualmente cursamos, hemos observado que existen deficiencias en el mismo, ya que no se ha hecho mucho énfasis en materias que nos orienten como futuros gerentes en el ámbito municipal y nos permitan adquirir herramientas que más adelante necesitaremos para lograr el éxito. Se le ha dado poca importancia al desarrollo de las habilidades requeridas para la identificación de los problemas que necesitan ser resueltos, a la planeación para la obtención de los resultados esperados, o a la realización de los planes operativos una vez establecidos. El éxito indudablemente dependerá de nuestra capacidad para identificar y explotar las oportunidades que se nos presenten y a la vez, descubrir y enfrentar los problemas potenciales serios antes de que se vuelvan críticos. Consideramo que el alto gerente municipal debe desarrollar la costumbre de pensar estratégicamente y hacerlo en forma natural, debe tomarlo como un estimulante ejercicio mental y para que él llegue a ser un estratega eficaz, es necesaria la práctica constante del pensamiento estratégico y no tenerlo como un recurso que puede dejarse guardado en épocas tranquilas y despertarse cuando surjan las emergencias. En este sentido, el papel de todos nosotros como altos gerentes municipales, que algún día podríamos llegar hacer, ha de concebirse como el de un emprendedor, con visión de futuro, proactivo, facilitador e innovador, capaz de interpretar y producir los cambios sin originar conflictos, con valores definidos y que conozca a donde quiere llegar y como lograrlo, donde predomine el interés colectivo sobre el interés individual, orientado a la búsqueda del mayor beneficio para nuestras comunidades, sean cuales fueren las condiciones que encuentre, en contraste con una concepción restringida del gerente como alguien que administra recursos siguiendo ciertas reglas. El gerente municipal está obligado a interactuar inteligente y productivamente con la comunidad organizada. Este es nuestro papel y estamos seguros que con cátedras como la que actualmente estamos cursando “Gerencia bajo Crisis”, maduraremos el pensamiento integral de unos buenos dirigentes que se merece nuestro país… ¿Tienen algún comentario con respecto a este tema?

Programación Neurolinguística...

Durante el término pasado (Octavo), tuvimos la oportunidad de asistir a un taller de PNL, gracias a la iniciativa de nuestro querido profesor Rafael Romero. La Gerencia de hoy indudablemente debe hacerse de una herramienta tan importante como lo es la PNL. La Programación Neurolingüística, constituye un modelo, formal y dinámico de cómo funciona la mente y la percepción humana, cómo procesa la información y la experiencia y las diversas implicaciones que esto tiene para el éxito personal. Tuvo su origen en las investigaciones de Richard Bandler y John Grinder, auténticos padres de la PNL. La PNL es el estudio de lo que percibimos a través de nuestros sentidos (vista, oído, olfato, gusto y tacto), cómo organizamos el mundo tal como lo percibimos y cómo revisamos y filtramos el mundo exterior mediante nuestros sentidos.
Además, la PNL investiga los procesos que hacen que transmitamos nuestra representación del mundo a través del lenguaje. Es por tanto una aplicación práctica que nos permite, mediante técnicas y herramientas precisas, reconocer y desarrollar habilidades para el crecimiento personal y la mejora de las relaciones interpersonales. ¿Qué opinan ustedes con respecto a la PNL en el día a día de un Gerente?

El conocimiento en la Gerencia...

El conocimiento definitivamente es un activo intangible de la organización, se ha identificado como un elemento clave de las organizaciones y la sociedad para lograr ventajas competitivas. Ante esta realidad, ha surgido un nuevo enfoque dentro de la gestión empresarial: la gestión del conocimiento. Como una herramienta para representar de forma simplificada, resumida, simbólica, esquemática este fenómeno; delimitar alguna de sus dimensiones; permitir una visión aproximada; describir procesos y estructuras, orientar estrategias y aportar datos importantes... Nuestro equipo está convencido que es de vital importancia para cualquier persona, que se encuentre en la postura de guiar los destinos de cualquier institución, que debe poseer un alto y excelente conocimiento tanto intelectual como social, educativo e interpersonal. Nos encantaría conocer sus opiniones con respecto a este tema...

Gerencia bajo Crisis...

Nos sentimos ampliamente complacidos, ya que en los actuales momentos nos encontramos cursando una materia que a nuestro parecer es una de las puntas de lanzas en nuestro futuro como profesionales. Se trata sin duda alguna de Gerencia bajo Crisis, cátedra que desde el inicio, nos ha permitido comprender que la tarea del gerente del siglo XXI, es una tarea integral, innovadora, imprescindible para llevar a cabo los objetivos de la Organización de una manera eficaz y eficiente.
Durante el transcurso de la asignatura hemos estado debatiendo (los integrantes de la mejor sección de la UNEFA), sobre cual debería ser el verdadero e idóneo nombre de esta materia. Consideramos que el mismo debería ser “Alta Gerencia”, “La mejor Gerencia”, “La Gerencia del Siglo XXI”, cualquier otro nombre que refleje de manera positiva los roles que debe afrontar el Gerente de hoy y en ningún caso un nombre que por el contrario atenúe el desarrollo antes de su inicio. Cualquiera que sea el caso, nos gustaría saber sus comentarios con respecto a este tema…

¿Qué es el Coaching Empresarial?

El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel empresarial. Procede del término inglés to coach, que significa entrenar. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching, al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. El Coaching Empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes coach deportivos que es llevada al ámbito organizacional, como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos. ¿Conocías tú lo que era el Coaching?